[來源：http://m.optichardware.com/] [作者：萬向聯(lián)軸器] [日期：2013-07-01 10:46] [熱度：]
很多的企業(yè)都在發(fā)展中碰到了一個(gè)很頭痛的問題，那就是執(zhí)行力每況愈下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的很多想法、很多決策，甚至是很多決議
，很多指令，在執(zhí)行過程中都變得面目全非，員工的積極性、主動(dòng)性和凝聚力越來越差，以至于經(jīng)營業(yè)績(jī)下降，甚至走入困境。
萬向聯(lián)軸器廠家發(fā)展到一定階段也一定會(huì)遇到類似問題，為確保我萬向聯(lián)軸器業(yè)內(nèi)聲譽(yù)，我們要防患于未然。
那么怎樣解決這個(gè)問題呢？
顯然：獎(jiǎng)懲分明是提高執(zhí)行力的最好武器。
很多老板會(huì)覺得獎(jiǎng)懲分明是很簡(jiǎn)單的事情，但事實(shí)上卻不然。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，群情激昂，士氣高漲，取得了不俗的業(yè)績(jī)，然
而隨著規(guī)模的擴(kuò)大，隨著人員的增多，事情就變得另外一種局面。究其原因，主要就是因?yàn)樵冉?jīng)營者做到了獎(jiǎng)懲分明，的確，
業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，經(jīng)營者對(duì)每一個(gè)員工的工作了如指掌，獎(jiǎng)懲起來自然簡(jiǎn)單、自然準(zhǔn)確。但是，當(dāng)企業(yè)達(dá)到了一定規(guī)模，人員達(dá)到
了一定數(shù)量，獎(jiǎng)懲起來就難了，因?yàn)�，一來人多了，二來工作�?fù)雜的，三來關(guān)系復(fù)雜了，到底誰做得好，誰做的不好，經(jīng)營者就很
難一目了然了。誰應(yīng)該獎(jiǎng)，誰應(yīng)該罰呢？所以首先“要定出工作的目標(biāo)，要明確業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)”，否則就很難評(píng)價(jià)誰應(yīng)該獎(jiǎng)、誰應(yīng)該
罰。“要定出工作的目標(biāo)，要明確業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)”這句話看起來簡(jiǎn)單，做起來卻不簡(jiǎn)單，它必須明確企業(yè)的目標(biāo)，并能夠?qū)⑦@些目標(biāo)
分解到每個(gè)人（也就是時(shí)興的目標(biāo)管理與職務(wù)分析），它還必須明確每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)（也就是考核標(biāo)準(zhǔn)與考核方法）。做到了
這一步，企業(yè)就基本上建立了管理基礎(chǔ)，基本上能夠較好地評(píng)價(jià)每個(gè)員工，清楚誰應(yīng)該獎(jiǎng)，誰應(yīng)該罰。
接下來是，該怎么獎(jiǎng)，該怎么罰，看起來也很簡(jiǎn)單，獎(jiǎng)不就是加工資，罰就是降工資。然而，事情并非想象中那么簡(jiǎn)單，因?yàn)?ldquo;該
怎么獎(jiǎng)，該怎么罰”搞不好反而會(huì)適得其反。所以，我們要做好以下兩點(diǎn)：一是獎(jiǎng)罰的方式，二是獎(jiǎng)罰的尺度。一般說來，獎(jiǎng)罰的
方式包括物質(zhì)與精神兩個(gè)方面，物質(zhì)方面主要有工資、獎(jiǎng)金、福利、職位調(diào)整等；精神方面主要有表揚(yáng)與體現(xiàn)成就感、社會(huì)地位等
。而獎(jiǎng)罰的尺度則應(yīng)該在不同的時(shí)期，制定不同的方案來執(zhí)行（也就是通常的薪資福利制度、晉升制度、獎(jiǎng)懲制度等）。
